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如何做好现场品质管理?

一、如何做好现场品质管理?

1。做好坐拉品质检查。这位要求品检员有良好的观察能力和判断能力。

2。做好生产线品质巡查工作。这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力,还要有良好的分析能力和沟通能力,还有有一定的工艺技术知识和工程知识。

3。做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。

4。做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放,并且要保证此类文件的有效性。

5。做好品质样板的签订、摆放和使用。

6。做好不良品、不良现象和不良问题的跟进改善工作,确保品质改善工作确定做到位并且有效。

7。及时做好与各相关部门的沟通协商,及时寻找出现问题的原因并寻找改善问题的方法(包括临时解决方法和长远改善保证方法)

8。确保品质检查记录的准确性、有效性及可追溯性。

二、请问配方师和销售及生产怎样沟通可以减少误会?

回复nutritionfriend 的帖子 配方师是链接销售与生产的中间环节,也是产品的设计者。 从产品设计看与销售的关系:销售人员会对产品有更多的要求,而这些要求经常是矛盾的,这样需要配方师掌握以下的沟通原则与方式: 1、产品可以有特色,但不可能完美。 2、所有要求的前三项就是70%的要求,此后的全部可以先忽略;在以后的时间去完成下一个三项。实际上,每次能确实的解决一个问题就是进步,解决三个最重要的问题,产品的基本方式就定型了。 3、必须说明,配方师只是产品设计的执行者,而非产品思想的设计者;真正掌握产品方向的可能是老板,也可能是有经验的销售经理;因此,有市场观念和经历的配方师才会有更好的作为。 从我个人的经验看,不要过分看重配方师的位置,成功的企业或者公司,更多是销售的成功,配方师的贡献是有限的! 查看原帖>>

三、生产管理工作职责

生产主管岗位职责

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。

2.组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

3.生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。

5.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制:

(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8.其他工作:

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。


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