一、节拍时间怎么定义？
节拍时间（Takt Time）中的Takt是一个德语单词，原意是乐队指挥手上的指挥棒，管理乐队演奏家们的速度、节奏和时间，引申为心跳、计时和速度的规律。在精益生产中节拍时间是指为了满足客户的需求生产一个完整产品的节奏。从事生产应该像演奏音乐一样，按照节拍进行，不能忽快忽慢。 如果你的节拍时间是每二分钟一个产品，这就意味者，每二分钟一件完整的产品离开装配线。
计算方法
节拍时间代表顾客多长时间需要一件产品。计算方法是，每班可用的时间除以顾客的需求量。
节拍时间=每班可用工作时间/每班顾客需求数量
参考资料：
二、流水施工的参数确定
1．工艺参数
（1）施工过程
在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程，统称为施工过程。施工过程数目以n表示，根据过程工艺性质不同，它可分为：制备类、运输类和砌筑安装类三种施工过程。
（2）流水强度
在组织流水施工时，某施工过程在单位时间内所完成的工程数量，称为该过程的流水强度。它可按公式（1）计算。
Vj=RjSj （1）
式中 Vj——某施工过程（j）流水强度；
Rj——某施工过程的工人数或机械台数；
Sj——某施工过程的计划产量定额。
2．空间参数
（1）工作面
在组织流水施工时，某专业工种所必须具备的活动空间，称为该工种的工作面。它可根据该工种的计划产量定额和安全施工技术规程要求确定。
（2）施工段
为了有效地组织流水施工，通常将施工项目在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段，其数目以m表示。在划分施工段时，应遵循以下原则：
1）主要专业工种在各个施工段所消耗的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%～15%；
2）在保证专业工作队劳动组合优化的前提下，施工段大小要满足专业工种对工作面的要求；
3）施工段数目要满足合理流水施工组织要求，即m≥n；
4）施工段分界线应尽可能与结构自然界线相吻合，如温度缝、沉降缝或单元界线等处；如果必须将其设在墙体中间时，可将其设在门窗洞口处，以减少施工留槎；
5）多层施工项目既要在平面上划分施工段，又要在竖向上划分施工层，以组织有节奏、均衡、连续地流水施工。
（3）施工层
在组织流水施工时，为满足专业工种对操作高度要求，通常将施工项目在竖向上划分为若干个作业层，这些作业层均称为施工层。如砌砖墙施工层高为1.2m，装饰工程施工层多以楼层为准。
3．时间参数
（1）流水节拍
在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上所必须的持续时间，均称为流水节拍，并以ti表示。它通常可由公式（2）计算。
ti=Qi/SjRjNj=Pi/RjNj（2）
式中 ti——专业工作队（j）在某施工段（i）上的流水节拍；
Qi——专业工作队（j）在某施工段（i）上的工程量；
Sj——专业工作队（j）的计划产量定额；
Rj——专业工作队（j）的工人数或机械台数；
Nj——专业工作队（j）的工作班次；
Pi——专业工作队（j）在某施工段（i）上的劳动量。
（2）流水步距
在组织流水施工时，通常将相邻两个专业工作队先后开始施工的合理时间间隔，称为它们之间的流水步距，并以Kj,j+1表示。在确定流水步距时，通常要满足以下原则：
1）要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的制约关系；
2）要保证相邻两个专业工作队在各个施工段上都能够连续作业；
3）要使相邻两个专业工作队，在开工时间上实现最大限度、合理地搭接。
（3）技术间歇
在组织流水施工时，通常将施工对象的工艺性质决定的间歇时间，统称为技术间歇，并以Zj,j+1表示。如现浇构件养护时间，以及抹灰层和油漆层硬化时间。
（4）组织间歇
在组织流水施工时，通常将施工组织造成的间歇时间原因，统称为组织间歇，并以Gj,j+1表示。如施工机械转移时间，以及其他需要很多时间的作业前准备工作。
（5）平行搭接时间
在组织流水施工时，为了缩短工期，有时在工作面允许的前提下，某施工过程可与其紧前施工过程平行搭接施工，其平行搭接时间以Cj,j+1表示。
三、什么是生产线平衡啊啊啊??说详细点 简单易懂点
、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义
流程的“节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。
而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”（idle time）。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。
这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。
“生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”（Cell production）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。
二、平衡生产线的意义
通过平衡生产线可以达到以下几个目的：
1、提高作业员及设备工装的工作效率；
2、减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）；
3、减少工序的在制品，真正实现“一个流”；
4、在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统；
5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划（Layout）分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。
三、工艺平衡率的计算
要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。
首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍（cycle time）。另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT（Q，每小时产量）。
cycle time（CT）=Pitch time=3600/Q
1、生产线的平衡计算公式
平衡率=（各工序时间总和/（工位数*CT））*100=（∑ti/（工位数*CT））*100
2、生产线的平衡损失率计算公式
平衡损失率=1-平衡率
四、生产线工艺平衡的改善原则方法
平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方法：
1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段；
2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序；
3、增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降；
4、合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡；
6、分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。