与你的采购团队紧密合作。
3，寻求物流企业降低成本的基本途径。许多运输商可以提供关于在途货物的实时信息。控制你的原材料物流，使原材料运输有更高的可见度，这样就可以有效率地配备货场人员，及时了解关键原材料何时到达。
4、利用运输规模降低成本
将进货、出货和退货运输合计在一起、确定原材料运输掏钱方
有些供应商喜欢将原材料运输成本包括在他们产品的价格之中、将运费预付改运费到付
即你的公司接管了产品运输或承运商的运输费率时再付钱给供应商、改善原材料运输可见度
实现高效原材料运输的一个关键因素是洞察供应商，以追踪和控制库存动向，你将可以找到削减成本和改善控制的机会。“免费运输”是一种带欺骗性的说法：
1，则被视为预付。花些功夫比较这两种不同的付费方式，列出期望。借助采购团队的力量与供应商进行谈判，寻找最佳的原材料运输方式，因为运输产品总会产生费用，免费运输的招牌可能带来危险和对一些必要因素的忽视。需要特别小心这种做法，因为他们可能会提出最小订单数量要求，并可能导致成本的增加以采购物流为主导。如果是发货人控制运费率。
2，这样能够提高你的谈判力量，从而可以获得更高的总体运输成本折扣。保证你的运输商能给你提供原材料运输的折扣