一、农村有哪些部门管理？
设人民调解、治安保卫、公共卫生等委员会。委员会根据需要设人民调解、治安保卫、公共卫生等委员会。由主任、副主任和委员5～9人组成。主任、副主任和委员，由本居住地区全体有选举权的居民或者由每户派代表选举产生；根据居民意见也可以由每个居民小组选举的2～3名代表中选举产生。村委会作为基层群众性自治组织，为了完成所承担的各项任务，需要相应的组织机构和人员。村民委员会成员中，妇女应当有适当的名额，多民族村民居住的村应当有人数较少的民族的成员。村民委员会成员不脱离生产，根据情况，可以给予适当补贴。
二、京东管理部门有哪些？
1. CEO办公室：由CEO及其管理团队负责制定公司战略和决策。
2. 事业部：包括零售事业部、实物流通事业部、数字科技事业部等，分别负责京东不同领域的业务。3. 职能部门：包括人力资源部、财务部、法务部、市场部、公共事务部等，为整个公司提供支持和服务。
4. 地区运营中心：负责各地区的销售、采购、仓储和配送等运营工作。
5. 研究院：致力于技术研发和创新，推动京东的数字化转型和智能化升级。
6. 全球化业务部门：负责京东全球化战略的制定和执行，扩大京东在海外市场的影响力哦
三、专业管理部门有哪些？
1、总经理办公室:负责全公司协调，包括制度、接待、会议等
2、财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部:公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督
3、计划营销部:市场营销、经营、客户服
4、总经骇办公室:负责全公司协调，包括制度、接待、会议等
5、人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
6、财务部:费用收支、预决算、工商税务，
7、计划营销部:市场营销、经营、客户服务
四、电梯管理部门有哪些？
电梯属于特种设备，监管部门是特种设备安全监督管理部门。住房城乡建设行政主管部门负责电梯机房、井道、底坑等土建工程的质量监督，会同财政部门负责住宅专项维修资金的监督管理。
安全生产监督管理部门负责电梯安全综合监督管理，根据本级政府授权，组织或者参加电梯安全事故调查处理，监督事故查处和责任追究落实情况
五、证券管理部门有哪些？
部门主要包括前台、中台以及后台三个部门，其中前台又可以分为：
1.经纪业务部：平时工作内容主要提供证券买卖等相关服务，然后抽取一定的佣金;
2.投资银行业务部：工作内容主要帮助企业进行融资，同时还要承揽承销;
3.资产管理业务部：利润主要来自于业绩提成以及管理费用;
4.证券自营业务部：通过自有资金到证券市场进行日常交易;
5.行业研究业务部：主要包括佣金分仓与研究报告两个部分。
在职位方面也包括多种，主要有：
1.证券发行员：从事证券代理以及发行方面的业务;
2.证券交易员：从事自营业务以及代理交易等;
3.证券投资顾问：主要向客户提供理财以及投资咨询等相关业务;
4.证券经纪人：在客户指令下进行证券买卖，充当的角色为中介，收取相应的中介费。
六、文物管理部门有哪些？
文物管理
贯彻执行国家关于保护文物的方针、政策和法律、法规；拟定文物保护管理计划，并组织实施；组织拟定文物保护长远规划，组织和协调文物研究、文物保护技术研究和文物教育事业；
推广国内外文物保护管理的经验和先进技术，指导下一级文化(文物)行政管理机构的工作；组织与协调文物保护、研究、宣传等工作。
七、垂直管理部门有哪些？
实行全国垂直管理的机关都是涉及国计民生的重要部门，具体包括国税、海关、金融、外汇、国家安全机关。
法律依据：《中华人民共和国宪法》
第一百零七条 县级以上地方各级人民政府依照法律规定的权限，管理本行政区域内的经济、教育、科学、文化、卫生、体育事业、城乡建设事业和财政、民政、公安、民族事务、司法行政、计划生育等行政工作，发布决定和命令，任免、培训、考核和奖惩行政工作人员。
乡、民族乡、镇的人民政府执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的决定和命令，管理本行政区域内的行政工作。
省、直辖市的人民政府决定乡、民族乡、镇的建置和区域划分。
八、车船管理部门有哪些？
公安、交通运输、农业、渔业等车船登记管理部门、船舶检验机构和车船税扣缴义务人的行业主管部门应当在提供车船有关信息等方面，协助税务机关加强车船税的征收管理。
车辆所有人或者管理人在申请办理车辆相关登记、定期检验手续时，应当向公安机关交通管理部门提交依法纳税或者免税证明。公安机关交通管理部门核查后办理相关手续
九、部门管理模式有哪些？
1、分权管理
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
2、漫步管理
漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
3、结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
4、目标管理
上级给出一个下属要达到的目标。例如：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。
十、管理咨询公司有哪些部门？
管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。具体部门，主要有三块：这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。