一、想锻炼自己的胆量，锻炼口才该做什么工作，除了销售
可以做培训师，这个能学很多知识，又面对很多人，很锻炼人的。
二、干什么工作能锻炼口才能力？
业务员(销售）
三、配音演员主要的工作职责是什么恩？
1、负责公司视频配音工作；
2、朗读技巧专业，声音稳定，情绪饱满，咬字清晰；
3、配音时间可根据公司的录制安排灵活协调。
工作过程：
1、熟悉配音环境和配音稿件；
2、热嗓；
3、与导演沟通配音稿；
4、进录音棚试音；
5、配合调音师调音；
6、调整状态，对稿件试音；
7、对稿件完美诠释后正式录音。
四、如何提高工作中的解决实际问题的能力
一、以问题为导向，强化问题意识。只有坚持以问题为导向，不断从生活、工作的实践之中归纳和提炼出问题，加以分析研究并最终解决。
二、夯实知识基础，提升理论素养
问题意识归根到底是一种能力和素质，而扎实的知识储备和深厚的理论素养是前提。首先，问题不会凭空出现，只有当我们拥有扎实的知识储备，并敏锐的发现现实与知识之间的冲突，进一步归纳和提炼出问题才有可能。问题提出的基础是综合知识和理论素养的积累。其次，解决问题的方法不是一成不变的。同类型的问题放在不同的条件下，解决方式势必不同，我们只有系统全面的掌握做好领导工作、履行岗位职责所必需的各方面知识，面对纷繁复杂的矛盾问题，实事求是地剖析问题本质，方能对症下药，成功解决问题。
三、强化系统思考，拓宽思维视野
在实际工作中，只有站在全局的角度进行系统思考，才能洞悉工作中各个组成部分相互影响、相互作用的机制，从中发现问题，改进工作，进而在实践中逐步提高发现问题、解决问题的能力。
五、岗前培训职责
岗前人员培训制度
第一章 总则
第一条 岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作并遵守规定。
第二条 凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。
第三条 岗前培训的内容包括如下几个方面：
1. 公司创业史；
2. 公司业务；
3. 公司组织机构；
4. 公司管理制度；
5. 所担任业务工作情况、业务知识。
第四条 凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举行一次。
第五条 新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
第二章 培训阶段
第六条 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：
1. 公司总部的培训；
2. 主管部门的培训；
3. 实地训练。
第七条 公司总部的培训须重点进行以下各项：
1. 公司状况；
2. 参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境；
3. 介绍其岗位特征及如何与其他部门配合；
4. 熟悉公司产品的性能、包装及价格；
5. 市场销售情况分析；
6. 对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；
7. 聘用专家实施口才培训。
第八条 各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。
第九条 各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：
1. 每天的日常工作及可能的临时性业务；
2. 从事未来工作的技能及从事工作的方法；
3. 时间运筹和时间管理；
4. 工作任务达成率；
5. 综合评估。
第十条 各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。
第十一条 实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十二条 对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。
第十三条 为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。
第三章 教育培训的内容
第十四条 教育培训的内容，各公司、部门可以根据自己本身的特点自行安排，但必须具备下列三项：
1. 基础知识和专业技能的教育培训；
2. 程序规划的教育培训；
3. 工作态度与市场信息收集方法的教育培训。
第十五条 必须确保通过新进人员教育培训，使具有相应的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。
第十六条 凡新进人员，都应对他们进行系统的教育培训，培养他们工作中的进间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。
第十七条 教育培训要讲求效率，按一定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。
第十八条 态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。
第四章 附则
第十九条 本制度自公布之日起实施。