一、与超市采购谈变价怎么谈
晕死了，看来你没做过商超的业务，这个问题太简单了。你不会的你去问一下采购不就知道了吗？
正常的超市是这样操作的。
首先你把你要变价的商品把条码，品名，店内码，原供价，原售价，现供价，现售价，打印一个表格出来，。现供价和现售价之间要保证一定的毛利率，这个根据每个超市不同的情况，加价率也是不一样的。然后你交给采购基本上就是可以了。一般的大超市还有一个促销的变价期的问题，你自己要搞准了。。。。
二、和商超合作如何谈合同？
1.合同上明确时间段（合同时效）
2。交货方式确定
3。结算方式和具体付款周期
4。过程中费用条款明确
5。产品包装条件明确，验货方法
6。违约责任明确约定
三、超市采购货物要怎么做？
首先纠正你 超市不需要采购是商家进场，商家给超市钱进场。买下货架。然后就上架。每一个条形码都是钱。商家给超市钱。然后超市把商家的货物输入电脑。 一般超市进店流程 1.
供应商资格的审查包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供，有些需通过相关资信评估机构的确认。
2. 洽谈合同：供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求、促销服务等等。
3. 下订单
4. 送货进场
5. 陈列促销
6. 对帐 7.
付款 不知道你是哪个地区的，北京超市的一些情况：
条码费：系统录入费用，有的收了单品费就不收了。
扣点：一般根据你的报价单会有一定的折扣，同样规模的店扣点一定要统一，不然日后你的麻烦就多了。配送费：如果是连锁店统一配送货物到各个分店，一般还有2-3%的配送费。年终返拥：一般在合同中会要求按不同的销售额度年终返利。
年节赞助费：遇春节、五一、十一或店庆等节日，要求厂家给与费用赞助或促销支持，几千元不等。陈列费：堆头费或专架费，想找好地方就要花钱。帐期：有30天、60天、90天，各超市不同，看你的谈判技巧和商品了。
连锁系统的选择：选择经营状况好、信誉好、回款及时的，做生意就怕欠款。
四、采购合同的管理方法和技巧有哪些？
对于合同的管理，很多公司都是用Excel表格来管理，合同数量少的情况下可以，如果合同量多，这样就很容易出错了。合同是企业的有效凭证，如果管理不到位，后果不堪设想。
所以建议用合同管理软件来管理，目前国内做得比较专业的算恒润基合同管理系统，你可以试一下。
Lz你好，我在以前的公司就是合同管理员，因为有一次合同签的账款和实际账款信息没准确的提供给领导，所以被公司辞职，有过沉重的代价。在这里建议用合同管理软件来解决。